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文章來(lái)源： 四川省場(chǎng)道工程有限公司 發(fā)布時(shí)間： 2022/08/11 09:35:18 點(diǎn)擊次數： 0 次
一切為了偉大的華西！8月10日，四川場(chǎng)道召開(kāi)2022年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )，全面總結上半年經(jīng)濟運行工作，研判當前經(jīng)濟形勢，動(dòng)員部署全體場(chǎng)道人沖鋒沖刺“150天大會(huì )戰”，決戰決勝“千億華西”。省紀委委員、省紀委監委駐四川華西集團有限公司紀檢監察組組長(cháng)、集團黨委委員、紀委書(shū)記楊福林，集團財稅管理中心總經(jīng)理陳健，公司全體在家班子出席會(huì )議。會(huì )議由公司黨委委員、職工董事、工會(huì )主席、副總經(jīng)理趙亮主持。
會(huì )上，公司財務(wù)總監孫麗敏通報了上半年經(jīng)濟活動(dòng)運行情況。數據顯示，今年上半年，四川場(chǎng)道堅持推動(dòng)結構調整，抓好重點(diǎn)項目，強化基礎管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標再攀新高。1-6月，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入24.70億元，完成集團公司下達指標45.00億元的54.89%，同比增長(cháng)38.45%。實(shí)現了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，為全面實(shí)現年度目標打下了較好基礎。目前，四川場(chǎng)道的營(yíng)業(yè)收入完成率及增長(cháng)率均位列集團14家主要施工單位首位，利潤率也高于集團14家主要施工單位平均利潤1.24個(gè)百分點(diǎn)。
楊福林在講話(huà)中表示，四川場(chǎng)道在嚴峻的內外形勢下，實(shí)現了營(yíng)業(yè)收入和新簽合同額目標完成“雙過(guò)半”，在整個(gè)集團是少有的，值得可喜可賀。楊福林強調，四川場(chǎng)道的發(fā)展后勁仍然很足，相信能夠完成集團下達的全年任務(wù)目標，要為集團實(shí)現“千億華西”目標貢獻更大的力量。
針對四川場(chǎng)道貫徹落實(shí)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊斌動(dòng)員的“150天大會(huì )戰”要求，楊福林提出五點(diǎn)要求：一是加快在建項目建設進(jìn)度，推動(dòng)項目建設提速增效。二是加快新項目開(kāi)工力度，確保完成任務(wù)目標。三是加強統計工作，實(shí)現應統盡統。四是加強督導幫扶，層層明確責任。五是緊抓質(zhì)量效益，嚴守安全環(huán)保、防疫和廉潔底線(xiàn)紅線(xiàn)。
陳健強調，中國華西“善建云”數字化平臺成功上線(xiàn)，四川場(chǎng)道作為第一批上線(xiàn)單位，要扮好“老師”角色，為后續上線(xiàn)各單位奉獻經(jīng)驗、獻言獻策。各業(yè)務(wù)進(jìn)程推動(dòng)難度系數雖大，但已積極克服諸多方面的問(wèn)題，下一步希望各中心人員盡職能職責所在，通力合作，形成合力，積極參與各版塊業(yè)務(wù)的運行，各二級單位均可按照自身情況制定運行方案措施，加強審核職能，攻堅克難，更好助力集團數字化轉型。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡明亮在講話(huà)中指出，實(shí)現“千億華西”是完成省委省政府交給華西重任的重要關(guān)鍵，是助力華西在西部建筑業(yè)重新領(lǐng)航的重要一步，是華西實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展轉型的重要關(guān)口，四川場(chǎng)道要堅決貫徹落實(shí)楊斌董事長(cháng)“150天大會(huì )戰”的動(dòng)員令，要充分認識實(shí)現“千億華西”的重要性，培育韌勁、狠勁、巧勁，助力“千億華西”的夢(mèng)想在今年實(shí)現。
胡明亮強調，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當，全體場(chǎng)道人要跳高摸高，克服重重障礙和困難，決戰決勝“千億華西”。一是要轉變思想強化團隊建設。歷史的重任和擔子已經(jīng)交到每一個(gè)場(chǎng)道人身上，要積極參與企業(yè)各項建設，抓住發(fā)展機會(huì )主動(dòng)融入公司未來(lái)。二是要狠抓管理推進(jìn)改革創(chuàng )新。充分轉變發(fā)展新思路、創(chuàng )新發(fā)展新模式，運用BIM技術(shù)、大數據技術(shù)等各種高科技手段輔助生產(chǎn)施工和經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現管理提質(zhì)升級。三是強化考核確保目標全面實(shí)現。公司將全面實(shí)行全員績(jì)效考核，各中心、各項目、各員工，自上而下全部都要接受考核。完不成考核指標的，年薪該降就降，崗位該退就退。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蘇毅在會(huì )上指出，當前國內經(jīng)濟形勢依然錯綜復雜，不確定性、不穩定性、不平衡性仍然突出，整個(gè)建筑行業(yè)壓力巨大。根據對集團各分子公司基本經(jīng)濟數據、竣工項目結算情況、子企業(yè)規模、管理人員費用占比情況等橫向比較，讓大家更全面地發(fā)現問(wèn)題、明確下一步的工作方向和重點(diǎn)。
蘇毅強調，四川場(chǎng)道要深入貫徹落實(shí)集團上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，沖鋒沖刺“150天大會(huì )戰”。一是必須統一思想、堅定決心，在華西大發(fā)展的時(shí)代，場(chǎng)道要立志成為而且必須成為華西高質(zhì)量發(fā)展的“強引擎”“硬支撐”。二是必須堅決抓住經(jīng)營(yíng)龍頭，進(jìn)一步細化經(jīng)營(yíng)布局，科學(xué)處理區域公司和專(zhuān)業(yè)公司關(guān)系，進(jìn)一步拓展市政路橋業(yè)務(wù)。三是必須堅決抓好工作落實(shí)，加強重要事項督辦工作，加強應收款項管理工作，加強虧損項目治理專(zhuān)項工作。四是必須堅決提高管理質(zhì)量，進(jìn)一步整頓工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高項目運行質(zhì)量。
會(huì )上，蘇毅同公司各分（子）公司簽訂了2022年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)。會(huì )議還宣貫了集團“十四五”發(fā)展規劃報告并發(fā)布了公司“十四五”發(fā)展規劃報告。河南航投航空制造產(chǎn)業(yè)園項目、資陽(yáng)花樣年項目、貴州場(chǎng)道公司、云南公司、瀝青工程公司依次對各自經(jīng)濟運行情況進(jìn)行分析。
集團人力資源管理中心（黨委組織部）副總經(jīng)理、公司外部董事夏長(cháng)久，公司外部董事李宗超，公司總經(jīng)理助理、三總師副職、機關(guān)各中心總經(jīng)理(部長(cháng))、各分(子)公司班子成員、機關(guān)各中心副總經(jīng)理、高級主管、各黨支部書(shū)記、部分員工代表現場(chǎng)參會(huì )，各分子公司、項目部員工線(xiàn)上參會(huì )。
文字/黃丹 李勝
圖片/江佳玉
