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10月31日，四川場(chǎng)道召開(kāi)竣工未結算及2023年“兩節”前資金安排工作會(huì )，進(jìn)一步做好應收款項三年專(zhuān)項整治行動(dòng)和“兩年竣工未結算”專(zhuān)項督導工作。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蘇毅就竣工未結算工作作出重要指示，公司在家領(lǐng)導文小龍、陳鑫、趙亮、孫麗敏出席會(huì )議。

會(huì )上，財稅與資金管理中心匯報了公司應收款項三年專(zhuān)項整治行動(dòng)工作推進(jìn)情況報告，就兩節資金統計工作安排部署，并宣貫了《中國華西企業(yè)股份有限公司應收款項管理辦法》以及公司應收款項長(cháng)效機制措施。運營(yíng)管理中心作了竣工未結算專(zhuān)項督導推進(jìn)情況報告，并就竣工結算工作提出具體安排。各分（子）公司及重點(diǎn)項目分別匯報了竣工未結算項目進(jìn)度、應收賬款工作及兩節資金安排情況。

孫麗敏作了竣工未結算項目及2023年“兩節”前資金安排報告，她指出，沖刺“150天大會(huì )戰”，決勝“千億華西”，抓好收款工作是重中之重，要確保完成年度結算收款目標。她要求，一是要統一認識，竣工結算工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，要充分認識此項工作的重要性和緊迫性。二是要統一目標，對在建項目簽訂責任書(shū)，明確收款責任人以及收款時(shí)間。三是要統一行動(dòng)，各單位要立即落實(shí)工作要求，將兩節資金收款指標和壓力向收款責任人、向有關(guān)方面傳遞到位。

蘇毅在講話(huà)中指出，市場(chǎng)形勢已經(jīng)發(fā)生深刻變化，民航基建市場(chǎng)競爭更加激烈，公司上下一定要居安思危，認真研究新形勢新環(huán)境，堅持開(kāi)辟新項目新道路。針對竣工未結算工作和公司下一步發(fā)展，蘇毅提出三點(diǎn)要求：一是要高度重視結算收款工作，公司對此項工作落實(shí)堅決逗硬，各單位要提高政治站位，把收款工作當做重中之重，主動(dòng)擔當作為。二是要強化措施落實(shí)，機關(guān)職能中心、分（子）公司、一線(xiàn)項目部要緊密協(xié)作，上下齊心協(xié)力，做到工作更細致、方法更精準、抓手更有力，完成全年責任收款目標。三是要為公司長(cháng)遠發(fā)展再出征再出發(fā)，要在全面完成今年各項目標任務(wù)的同時(shí)，繼續謙虛謹慎、戒驕戒躁,繼續艱苦奮斗、銳意進(jìn)取,為集團決勝“千億華西”和邁進(jìn)“世界五百強”貢獻場(chǎng)道的力量。

公司三總師副職，各中心(部門(mén))負責人，分(子)公司負責人、分(子)公司結算分管領(lǐng)導，財務(wù)負責人，公司直屬項目經(jīng)理現場(chǎng)參會(huì )。因疫情防控分公司下屬項目經(jīng)理、項目結算經(jīng)辦人視頻參會(huì )。

文字/黃丹

圖片/楊竣豪