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2月13日至17日，四川場(chǎng)道召開(kāi)2023年工作研討會(huì )，全面總結2022年存在問(wèn)題，科學(xué)謀劃今年工作思路。公司領(lǐng)導班子、總經(jīng)理助理、副總師、各中心（部、室）負責人、分子公司負責人參加會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)各中心、各分子公司負責人關(guān)于2022年工作存在問(wèn)題和2023年工作計劃匯報，內容主要圍繞工作重點(diǎn)，結合各部門(mén)自身實(shí)際進(jìn)行發(fā)言，并對2023年的公司發(fā)展進(jìn)行研討，會(huì )上各單位分管領(lǐng)導針對相關(guān)發(fā)言一一點(diǎn)評。

理念指引，矢志遵循“總基調”

會(huì )議指出，疫情后時(shí)代經(jīng)濟恢復基礎尚不牢固，近年場(chǎng)道行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈，集團整體呈高速度發(fā)展新形勢，內部兄弟單位進(jìn)步迅速。面對新征程、新要求，公司全體員工必須要統一思想、提高站位；要解放思想、迎接挑戰；必須要轉變思想適應市場(chǎng)變化，堅決貫徹落實(shí)集團工作要求，使出“闖”的干勁、拿出“搶”的狀態(tài)、保持“拼”的激情、展現“新”的面貌，為實(shí)現2023年“再造一個(gè)場(chǎng)道”而努力奮斗。

戰略布局，科學(xué)配備“路線(xiàn)圖”

會(huì )議強調，專(zhuān)業(yè)分子公司要打破守舊觀(guān)念，整合專(zhuān)業(yè)化建設實(shí)現企業(yè)“內循環(huán)”，發(fā)揮公司內部集團作戰優(yōu)勢；區域分子公司著(zhù)力提升硬實(shí)力，增加市場(chǎng)開(kāi)拓和競爭能力；科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)計劃，改變經(jīng)營(yíng)思維模式，維護好戰略合作伙伴關(guān)系；探索產(chǎn)業(yè)鏈整合模式，完善業(yè)務(wù)布局，提升服務(wù)能力和核心競爭力。

加強內控，夯實(shí)管理“壓艙石”

會(huì )議要求，落實(shí)各單位主體責任，做強合同管理提高執行力，優(yōu)化資金管理提高內動(dòng)力，增加成本管控提高精準度；推進(jìn)制度建設實(shí)現體系化、精細化，加強制度宣貫工作；優(yōu)化人力資源配置，加強多方面隊伍建設，構建多維度人才培養模式，計劃開(kāi)展機關(guān)項目“雙向”掛職輪崗工作；增強機關(guān)各中心服務(wù)意識和主觀(guān)能動(dòng)性，施行對標學(xué)習提升活動(dòng)；企業(yè)文化宣傳要緊跟主流，增強軟實(shí)力，弘揚“善建文化”和“講好場(chǎng)道故事”；紀檢、審計工作要緊緊圍繞中心大局，為主業(yè)保駕護航。

會(huì )議認為，2023年是全面貫徹落實(shí)二十大精神的開(kāi)局之年；是實(shí)施“十四五”規劃承上啟下的關(guān)鍵一年；是助力華西集團邁進(jìn)“世界500強”新征程的開(kāi)局之年；也是“再造一個(gè)場(chǎng)道”的收官之年。下一步，四川場(chǎng)道將在集團的堅定領(lǐng)導下，振奮精神、團結一致、砥礪奮進(jìn)，向“再造一個(gè)場(chǎng)道”邁進(jìn)，助力集團實(shí)現“世界500強”宏偉目標。

文字/黨志軒

圖片/楊竣豪