NEWS
文章來(lái)源： 四川省場(chǎng)道工程有限公司 發(fā)布時(shí)間： 2023/07/20 11:38:24 點(diǎn)擊次數： 0 次
7月19日，四川場(chǎng)道召開(kāi)2023年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )。數據顯示，上半年四川場(chǎng)道各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)未實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，與全年預算相比缺口較大。集團副總經(jīng)理、股份公司副總經(jīng)理汪濤出席會(huì )議并鼓勵四川場(chǎng)道“咬定青山不放松”“不破樓蘭終不還”。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡明亮就實(shí)現“百億場(chǎng)道”目標與參會(huì )人員交心談心。會(huì )議由黨委委員、副總經(jīng)理趙亮主持。
會(huì )上，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蘇毅與機關(guān)中心代表、各分子公司代表簽訂目標責任書(shū)。
參會(huì )人員聽(tīng)取了2023年上半年經(jīng)濟運行分析報告、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作報告、工程管理報告、財務(wù)資金管理報告、項目造價(jià)成本管理報告和合肥項目工程管理報告，全面總結上半年經(jīng)濟運行工作，研判當前經(jīng)濟形勢和發(fā)展問(wèn)題、下步思路。
汪濤在講話(huà)中指出，四川場(chǎng)道要深入分析上半年存在的影響公司發(fā)展的大、中、小等各類(lèi)因素，結合場(chǎng)道行業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現慎思后突圍、突圍后創(chuàng )新、創(chuàng )新后發(fā)展、發(fā)展后超越、超越后保持、保持后傳承。汪濤就四川場(chǎng)道下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是提高政治站位政治格局。深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，努力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得實(shí)效，強化政治意識，增強廉潔自律，凝聚發(fā)展合力。二是提升思維大格局大高度。華西集團以更高的高度、更高的格局提出“1333”思路謀劃轉型，對當下和未來(lái)重新布局、重新定位。四川場(chǎng)道領(lǐng)導班子要帶領(lǐng)全體場(chǎng)道人轉變發(fā)展思想，換道超車(chē)走上新的發(fā)展道路。三是守正創(chuàng )新順其自然出其致遠。四川場(chǎng)道要實(shí)現逆水行舟，創(chuàng )新要有破釜沉舟背水一戰的決心，需要創(chuàng )新思路擴大經(jīng)營(yíng)任務(wù)承接，需要創(chuàng )新管理提供精品工程，轉變思路渡過(guò)當前的風(fēng)雨。四是以抓鐵有痕精神抓好業(yè)務(wù)工作。全體場(chǎng)道人要全面貫徹集團及公司決策部署，加強市場(chǎng)、管理、創(chuàng )新、人才建設，做好做精做優(yōu)本職工作。五是用好用活韌勁、狠勁、巧勁。全體場(chǎng)道人要拿出去年“150天大會(huì )戰”工作狀態(tài)，繼續培育韌勁、狠勁、巧勁，勇于拼搏，埋頭苦干，奮力實(shí)現全年目標。
胡明亮表示，雖然上半年各項經(jīng)濟指標不及預期，但是百億場(chǎng)道的目標不會(huì )改變，“一張藍圖繪到底，一條賽道跑到底”，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當，全體場(chǎng)道人要跳高摸高，克服重重障礙和困難，堅定不移完成百億場(chǎng)道目標。一是要轉變思想，要有一顆渴望保持先進(jìn)思想的心，用先進(jìn)的思想引領(lǐng)發(fā)展，“思想上的貧窮比經(jīng)濟貧窮更可怕”。杜絕按部就班，否則公司將會(huì )面臨重組和并購的風(fēng)險。二是強化人才隊伍建設。鼓勵員工多參加競聘，在場(chǎng)道的舞臺上展示自己，提升自身的核心競爭力，保持積極向上的態(tài)度，形成“你追我趕”的新局面。建立能打善戰、出類(lèi)拔萃的項目精品團隊，助力四川場(chǎng)道高質(zhì)量發(fā)展。三是貫徹落實(shí)公司“十四五”戰略規劃和“2345”工作思路。要全力推動(dòng)“一核兩翼”業(yè)務(wù)拓展，積極配合公司市場(chǎng)布局布點(diǎn)，完成場(chǎng)道業(yè)務(wù)全國布點(diǎn)。拉動(dòng)經(jīng)濟投資的馬車(chē)，做好投融建項目開(kāi)發(fā)，學(xué)習臨空產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展模式，學(xué)習機場(chǎng)行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。場(chǎng)道員工要積極組建項目團隊，找準發(fā)展契機，往經(jīng)濟欠發(fā)達地區走，開(kāi)發(fā)潛力市場(chǎng)。公司將大力提供資金支持，做強有力的后盾。胡明亮強調，歷史的重任和擔子已經(jīng)交到“八百場(chǎng)道人”身上，公司全員要積極參與企業(yè)各項建設，抓住發(fā)展機會(huì )主動(dòng)融入公司的未來(lái)規劃中，要持續保持強烈的責任感和緊迫感，堅定不移完成任務(wù)目標。
蘇毅宣貫了集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊斌在集團2023 年經(jīng)濟運行分析專(zhuān)題黨委（擴大）會(huì )上的講話(huà)精神，結合集團“1333”轉型思路，從“怎么看”“怎么干”“怎么想”三個(gè)方面安排部署下一步工作。怎么看，看客觀(guān)情況。上半年各項指標數完成并不理想，要看到經(jīng)濟發(fā)展面臨“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”的三重壓力這個(gè)大環(huán)境，同時(shí)也要看到頭部企業(yè)各項數據仍在增長(cháng)，要看到國際國內形勢紛繁復雜現象下的本質(zhì)。怎么想，想思想問(wèn)題怎么解決。要正視壓力、堅定信心，保持清醒、提振精神。骨干員工去掉身上的“驕傲之氣”“驕蠻之氣”，青年員工去掉“嬌弱之氣”，各級員工要學(xué)習、要突破、要創(chuàng )新。怎么干，責任再壓實(shí)。兩級機關(guān)，要持續強化改進(jìn)作風(fēng)；各分子公司，要全力以赴高質(zhì)量謀經(jīng)營(yíng)、抓訂單、促生產(chǎn)；各項目部，要高質(zhì)量履約。瞄準短板做加法，下定決心做減法，產(chǎn)業(yè)調整做乘法，堅決淘汰低效要素，去除“死氣”，打通“活力”，打破企業(yè)的“舊”，迎來(lái)企業(yè)的“新”。
集團財稅中心副總經(jīng)理邱寧；公司領(lǐng)導班子、總經(jīng)理助理、副總師；各分子公司班子成員及財務(wù)人員；機關(guān)各中心(部、室 )負責人、中心副職和高級主管；各在建項目項目班子成員及項目財務(wù)人員；青年職工代表等150余人參加會(huì )議。
文字 | 黃丹 李勝
圖片 | 李勝
