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文章來(lái)源： 四川省場(chǎng)道工程有限公司 發(fā)布時(shí)間： 2023/10/13 20:45:36 點(diǎn)擊次數： 0 次
向標桿看齊，向標桿學(xué)習。10月12日-13日，由黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡明亮帶隊，四川場(chǎng)道全體領(lǐng)導班子及9個(gè)職能中心和項目相關(guān)人員組成學(xué)習組前往宜賓，同四川十一建對標交流學(xué)習，重點(diǎn)交流學(xué)習運營(yíng)管理、招采管理、工程管理、戰略與投資管理、人力資源管理、財稅與資金管理、科技和數字化管理、市場(chǎng)拓展等方面的經(jīng)驗和做法。
取真經(jīng) 交流學(xué)習拓思路
此次交流學(xué)習得到四川十一建的大力支持，四川十一建黨委書(shū)記、董事長(cháng)姚先濤親自帶隊迎接學(xué)習組，動(dòng)員安排各對口部門(mén)做好交流服務(wù)。
在12日下午召開(kāi)的座談分享會(huì )上，胡明亮以3個(gè)感謝致謝四川十一建，感謝四川十一建為此次交流活動(dòng)作出的精心準備，感謝四川十一建在房建工程施工上樹(shù)立的榜樣，感謝四川十一建在經(jīng)濟管理方面為四川場(chǎng)道做出的榜樣。他說(shuō)，學(xué)習十一建在經(jīng)濟管理方面的好經(jīng)驗、好做法是此次學(xué)習的重要目的，希望兩家兄弟單位攜手合作，共謀發(fā)展。
四川十一建黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊秋馳主持會(huì )議并簡(jiǎn)要介紹了四川十一建的管理模式、項目分布、部門(mén)設置、人才隊伍建設情況，以及公司發(fā)展現狀。他說(shuō)，希望此次交流能夠助力兩家公司共同進(jìn)步、共同發(fā)展。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蘇毅在座談會(huì )上深入分析了四川場(chǎng)道2019年以來(lái)的經(jīng)濟指標完成情況，對公司近年來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及轉型發(fā)展思路做了深刻闡述。他說(shuō)，四川場(chǎng)道在發(fā)展過(guò)程中，得到了四川十一建的大力支持和鼎力幫助，四川場(chǎng)道將始終牢記這份恩情。希望此次對標學(xué)習能夠建立起暢通的交流渠道，學(xué)習四川十一建在投融建領(lǐng)域的成熟經(jīng)驗，為公司的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
隨后，雙方班子成員重點(diǎn)圍繞項目管理深入交流。四川場(chǎng)道公司領(lǐng)導就公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中面臨的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題與四川十一建進(jìn)行了分析探討，并對四川十一建對同類(lèi)問(wèn)題的解決方式進(jìn)行學(xué)習。四川十一建領(lǐng)導圍繞項目經(jīng)理產(chǎn)生、指標設置、人員管理以及投融建項目的資金管理、風(fēng)險管控等做了深入、詳細的分享。
會(huì )談過(guò)程中，雙方領(lǐng)導坦誠溝通、深入剖析，既分析市場(chǎng)及行業(yè)發(fā)展形勢，也聚焦管理細節，為四川場(chǎng)道強化內控管理、提升管理效能拓寬了工作思路。
學(xué)真知 面談分享促提升
為確保學(xué)習不走過(guò)場(chǎng)不走形式，會(huì )前，參與學(xué)習的各中心從運營(yíng)管理、工程管理、財稅與資金管理、招采管理、戰略與投資管理、人力資源管理、科技與數字化管理、市場(chǎng)拓展等8大方面提出90個(gè)針對性問(wèn)題，帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)習，帶著(zhù)問(wèn)題交流，帶著(zhù)問(wèn)題思考。
座談分享會(huì )結束后，學(xué)習組同四川十一建對口業(yè)務(wù)部門(mén)一對一面談，進(jìn)一步深入、有針對性地交流工作，釋疑解惑。
“十一公司成本管理機構是如何設置的？”“你們項目比場(chǎng)道多，是如何確保項目不會(huì )超量和浪費材料？”“十一公司數字化轉型前后財務(wù)人員是如何動(dòng)態(tài)配置的？”“人才需求是也和與戰略規劃相匹配的？”“項目總工是如何認定的？”
……
求知的問(wèn)題一個(gè)接一個(gè)拋出，四川十一建各個(gè)對口部門(mén)針對大家的問(wèn)題，精準解答、傾囊相授，毫無(wú)保留的分享、交流著(zhù)寶貴的工作經(jīng)驗和做法。
交流結束后，大家紛紛表示受益匪淺?？偨?jīng)理助理、運營(yíng)管理中心總經(jīng)理廖勇表示，十一公司人員效率很高，有很強的戰斗精神。他說(shuō)，十一公司按照生產(chǎn)要素設置職能部門(mén)，對生產(chǎn)要素管理相當精細，能實(shí)時(shí)反映項目及公司運營(yíng)成本。房建工程項目經(jīng)理羅陶說(shuō)，十一公司分享了寶貴的項目材料管理經(jīng)驗，對優(yōu)化、細化項目材料管理幫助很大。
副總工程師、科數中心總經(jīng)理江妙根高度評價(jià)十一公司科技創(chuàng )新機制，他說(shuō)，十一公司的科技創(chuàng )新機制能有效調動(dòng)科技人員工作積極性，值得借鑒學(xué)習。工程管理中心總經(jīng)理童志輝則分享了安全管理方面學(xué)到的先進(jìn)經(jīng)驗，他說(shuō)，十一公司通過(guò)加強外聘，增加項目安全管理人員，有效強化了安全生產(chǎn)工作。
增見(jiàn)識 項目參觀(guān)學(xué)管理
13日上午，學(xué)習組前往站前廣場(chǎng)項目參觀(guān)學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習施工項目現場(chǎng)管理經(jīng)驗。
由四川十一建承建的渝昆高鐵宜賓站站前廣場(chǎng)項目，是宜賓著(zhù)力建設現代化區域中心城市的重點(diǎn)工程，對宜賓完善交通樞紐功能，打造南向開(kāi)放樞紐門(mén)戶(hù)具有重要意義。項目一期用地面積338.8畝，規劃總建筑面積約56萬(wàn)平方，主要建設站前商業(yè)、城市綠芯、藝展中心、人才公寓、產(chǎn)業(yè)配套等，已于2022年7月開(kāi)工建設。
學(xué)習組登上觀(guān)景平臺，仔細詢(xún)問(wèn)項目施工進(jìn)度、安全質(zhì)量管理、成本管控等方面內容。在文化中心施工現場(chǎng)，學(xué)習組認真詢(xún)問(wèn)鋼結構施工情況，紛紛感嘆項目部高超的施工技藝。學(xué)習組還詳細了解了項目智慧物料系統運用情況，對項目在數字化管理和數字技術(shù)運用情況深入問(wèn)詢(xún)。參觀(guān)期間，項目部負責人熱情介紹、用心分享，大家不時(shí)互相交流、探討。
隨后，在項目部召開(kāi)的交流會(huì )上，站前廣場(chǎng)項目部管理人員再次毫無(wú)保留的分享了項目在高新技術(shù)運用、大型工程管理方式、項目人力資源配置等方面的管理做法、經(jīng)驗。學(xué)習組帶著(zhù)問(wèn)題同項目管理人員深度交流，再次收獲了知識、開(kāi)闊了視野、增長(cháng)了見(jiàn)識。
對標學(xué)習找出工作差距，對標實(shí)踐做到鞏固提升。下一步，四川場(chǎng)道各業(yè)務(wù)中心將根據對標學(xué)習情況，結合自身情況進(jìn)行分析、研究，總結、吸取有益經(jīng)驗做法，全面查找自身差距，開(kāi)展達標提升行動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化現有制度流程、推行新政策新舉措等方式，聚焦問(wèn)題精準發(fā)力，不斷補齊管理短板，堵塞管理漏洞，切實(shí)將學(xué)習成果轉化為增強管理效能的實(shí)際成效。
文圖 | 李勝
